人才是发展的根本。近年来，海南医科大学第一附属医院（简称海医一附院）通过不断完善“人才战略”，借助海南自贸港政策东风，积极为各个重点科室引进各类人才，既有从业多年、经验丰富的专家，也有敢想敢干、勇于创新的“技术后生”。在医院给予的政策、设备以及平台等方面的支持下，他们分别在科室内担任学科带头人和技术骨干，通过培育团队、规范治疗和优化服务模式，以及开展创新性手术等，壮大了科室力量，更好服务医院发展，提升患者就医体验。

　　●心外科主任严飞

　　2年间让疑难危重心脏手术水平

　　达省内领先

　　刚做完手术，马上又打开电脑研究下一个病例的检查结果，探讨治疗方案。10月的中旬，海医一附院心脏外科主任、学科带头人严飞和平常一样，很忙。2023年5月，严飞通过人才引进的方式从新疆医科大学第一附属医院来到海南。在心脏外科工作20年，他主刀完成心脏手术4000余例，参加各类心脏手术累计9000余例，让许多患者重获“心生”。

　　丰富的经验让严飞很快赢得了海医一附院的信任与“重用”，成为该院心外科的“领头人”。

　　“选择来海南，是因为看好海南自贸港的建设前景，希望自己能有一个更广的平台发挥所长。”严飞说，心外科医师成才慢，刚到海医一附院时，这里的心外科专职医师只有4名，且总体的手术量不算大。

　　这两年来，他根据科室的建设需要陆续引进了4名外科研究生，在管理重症病人能力方面重点培养年轻力量，包括术后重症监护、体外循环管理等，同时推进多学科协作，培养出一个足够成熟的心外科手术护理团队。

　　2年多来，他带领团队在院内首次开展了A型主动脉夹层全功置换手术、升主动脉瘤带瓣血管置换手术、全胸腔镜微创心脏手术等高难度手术。带领团队在海南率先开展Y形主动脉根部扩大术，干式主动脉生物瓣置换+升主动脉置换+冠脉搭桥手术。

　　为了不断强化科室对疑难杂症的救治能力，严飞在医院的帮助下，邀请了北京权威专家黄方炯教授作为科室首席专家，不定期来海南进行疑难杂症病例手术的指导，同时加强心外科学术研究，这也让严飞带领的心外科团队在不停跳冠脉搭桥手术、疑难危重心脏手术方面达到海南领先、全国先进水平。

　　●胸外科主任赵宏光：

　　带领科室团队“升级打怪”

　　不断拓展杂难手术种类

　　“食管手术怎么做？病人情况比较复杂。”“没事，我来带大家一起做，经验是积累起来，从无到有，从有到精。”2023年11月，刚来海医一附院胸外科的赵宏光就面临了科室难题，那时候，科室的专职医师们还难以独立开展食管手术。

　　那时，赵宏光怀揣理想从工作了17年的中国科学院大学附属肿瘤医院（浙江省肿瘤医院）来到海医一附院，成为该院胸外科主任和学科带头人。

　　“我那时，就想带着一个团队干一番事业，以人才引进的方式来应聘。”赵宏光说，他首先针对薄弱环节下手，要求科室团队抓规范治疗与服务，对容易导致医疗隐患的点进行修正，抢抓医疗质量。为了让团队适应更加规范化的治疗与优化服务意识，他经常带队查房，通过一个个案例讲解来培养队伍的能力。特别是强化临床试验，遵循循证医学模式实现精准治疗，开展紧随趋势的临床思维和医疗决策培训，推动多学科协作的诊疗模式。

　　更令赵宏光欣喜的是，他带领团队已能够进入国家级别的腔镜比赛，实现了“走出省”。经过2年的学科建设，该科室手术量提升了50%，肺段手术量明显增加，并且能够独立开展食管手术。此外，肺部感染性疾病、纵膈脓肿、脓胸等病例的救治成功率大大提升。

　　●泌尿外科主任王毓斌

　　“引进来”和“走出去”

　　培育团队力量打造科室口碑

　　“我要去做手术了，病人准备好了。”中午时分，泌尿外科主任、学科带头人王毓斌要前往手术室，根本顾不上休息。2024年11月，王毓斌被以人才引进的方式从山西省人民医院来到海医一附院工作。

　　王毓斌已在泌尿外科工作21年。

　　“我首先想的是，怎么把队伍凝聚力提上来，把每个人的专长发挥出来。”王毓斌说，他尤其鼓励和支持团队成员“走出去”，参加培训和增长技能如腹腔镜技术和前列腺癌微创手术等，同时引进先进的技术、医疗设备。

　　为让团队增加协作能力，王毓斌发动自身资源，邀请在北京的师兄前来海南授课，教授尿控技术、骶神经调控培训等。此外，他还安排团队的医师前往广州学习结石治疗术等等。

　　在王毓斌看来，尽管刚来海医一附院一年时间，但科室的变化与进步是明显的。原来泌尿外科治疗的一些病例会面临较多并发症的困扰。如今，通过整个团队的培训，这个问题得到有效解决，成员越来越有信心，患者获得了良好的就医体验和口碑，更多的患者会愿意选择来这里就诊，如今海医一附院泌尿外科一年的手术量就超过1000台。

　　“最近，我们引进了2位博士，这是医院给予我们科室人才团队的重要支持，我希望用几年的时间，把我们的科室建设为全省领先、全国能排得上号的品牌科室。”王毓斌说。

　　●神经外科医师石贵新

　　使用新技术“小切口”

　　提升患者手术成效

　　“石医生，我们家人都知道，你救了孩子的命，我给你竖大拇指。”在神经外科的病房里，海医一附院神经外科主治医师、肿瘤组组长石贵新查房时，一位患者的父亲忍不住称赞。

　　这位父亲的21岁女儿因车祸脑部受伤，出现意识状态恶化，在该院收治后，石贵新经过仔细辨别，果断放弃传统的保守治疗，积极给女孩做了颅脑去骨瓣减压手术，女孩恢复良好。

　　2024年8月，1987年出生的石贵新作为引进人才来到海医一附院神经外科工作，担任主治医师和肿瘤组组长。2018年-2022年，参加完北京天坛医院首届神经外科专科医师规范化培训后，石贵新决定在这个领域多加积累经验并多实施创新性手术，帮助患者实现创伤小、恢复快的愿望。

　　“神经内镜是我们治疗神经中枢系统肿瘤的相对较新的技术，利用解剖间隙实施手术，具有切口小，创伤少等特点。在海南，虽然拥有相关设备，但使用率不算太高。”石贵新说，以该技术配合显微镜的实施，很多时候避免了传统创伤较大的开颅手术，让患者能够更快出院。来到海医一附院的一年时间里，石贵新将该技术的使用率提升了30%，该技术让患者实现了术后3到5天即可出院，比传统开颅手术需要2周左右时间才能出院快了不少。

　　一位14岁小姑娘小脑患有深部肿瘤，石贵新决定采用不用拆线美容缝合术来实施手术，很好照顾了女孩爱美之心。新技术的运用与规范化诊断治疗，也让部分患者无需出岛便实现了高效手术治疗。此外，在脊髓和脊柱肿瘤切除方面，石贵新使用神经内镜技术，只在骨头切出2-2.5公分的小洞口，即可切出内部肿瘤。至今，石贵新在海南已经实施了200多台颅脑肿瘤为主的各种手术。

　　●海医一附院

　　深入实施“人才强院”战略

　　引才效果显著

　　近年来，海医一附院深入实施“人才强院”战略，坚持以制度引才、悉心育才、服务留才，构建覆盖引进、培养、使用、保障各环节的人才工作体系，取得阶段性成效。

　　医院有关负责人表示，在引才方面，医院优化引才政策，提升人才薪酬，可给予优秀的学科带头人提供优厚年薪，加大安家费与科研启动经费支持力度。比如，普通博士安家费40万-50万，科研启动经费40万-50万，学科骨干安家费50万-100万，科研启动经费50万-100万，学科带头人安家费100万-200万，科研启动经费100万-200万，同时医院在引进高层次人才招聘方面简化流程，缩短招聘周期，提升引才效率。

　　在人才培养方面，建立分层分类的全周期人才培养方案—“航行”人才培养计划，选派青年骨干到国内外知名医院学习，助力人才成长路径更加畅通。

　　在服务保障方面，设立人才工作专班，由专人采取“一对一”“点对点”服务模式，精准解决人才在工作与生活中遇到的实际问题，营造安心安业的良好环境。

　　自2024年以来，该院已成功引进博士研究生等高层次人才30余名，其中学科带头人和学科骨干10余名，另有10余名学科带头人和学科骨干等高层次人才目前正在深入洽谈中，人才集聚效应逐步显现，为医院高质量注入新动能。（康景 何和智）